Бизнес-стратег, ментор, независимый директор.
Международный эксперт по стратегии и развитию бизнеса

Сергей Мирошниченко

Через стратегию и мышление

Бизнес-проектов было запущено с нуля с оборотом до 3 млрд ₽

Лет в управлении компаниями и проектами национального уровня

80+

Бизнесов
в менторстве

30+

Ниш

15

Стран

5000+

Часов консультаций

10 000

Количество человек в командах

50+

Стратсессий

Стратегический менеджмент

Аспирантура ВАВТ

Школа Управления СКОЛКОВО

Executive MBA

Информационные системы

МГТУ

Менторинг, коучинг, фасилитация,
управление проектами

Сертификации

АНД

Независимый директор

Прошел путь от IT-специалиста до
руководителя в частном бизнесе, корпорациях и госструктурах. Это дало мне уникальную насмотренность и опыт управления изменениями любого масштаба

Сергей Мирошниченко

Результат

Ключевые проекты

Запуск с нуля

Платежная система «МИР»

Создание в Сбербанке

Экосистема услуг

Правительство Москвы

Цифровая трансформация соцсервисов

Оборот >3 млрд ₽

Федеральный производственный бизнес

Правительство Узбекистана

Программа трансформации С/Х

Оборот >1 млрд ₽

ИТ-интегратор

Запуск с нуля

Региональный оператор электронного правительства

Мой подход соединяет стратегию бизнеса и стратегию мышления.
Это про то, как вы видите систему, ищете рычаги и убираете искажения, которые мешают расти.

В работе, я использую авторский метод «5 шагов» — систему, которая помогает увидеть бизнес целиком и перейти от хаоса к управляемому росту.

— это отражение мышления собственника.
Когда меняется способ думать, меняется всё: решения, команда, результаты.

Куда и зачем мы растём?

Из этого рождаются нужные решения и стратегия»

Видение

Что даст максимальный эффект при минимуме усилий?

Рычаг

На что мы можем опереться?

Ресурсы

На какие 20% действий стоит направить энергию?

Фокус

Что нас сдерживает прямо сейчас?

Ограничения

Ясность даёт фокус.
Фокус создаёт энергию.

«Я 2.0»

Персональная стратсессия

Менторство

В стратсессию входит диагностика компании: выявление «узких мест» и стратегических разрывов.

Как сделать бизнес автономным и управляемым, сохранив стратегическую роль владельца.

Путь героя в бизнесе:

Как перестроить компанию для эффективности, адаптации к рынку и конкурентного преимущества.

ДНК бизнеса. Системная трансформация:

Как создать управляемые циклы для стабильного и предсказуемого роста.

ДНК бизнеса. Регулярный менеджмент:

Как построить управляемую структуру, где процессы и команда работают слаженно.

Систематизация бизнеса:

Личностная трансформация как основа бизнес-стратегии

От мышления к результату:

Как стиль управления владельца формирует стратегический вектор компании.

ДНК бизнеса. Лидерство:

Как выявить и устранить скрытые потери

Продажи & маркетинг:

Сергей Мирошниченко

За каждым кейсом — реальная работа со стратегией, мышлением и командой

+40% к обороту, выход в 2 новых региона, управляемая система

Оборот вырос
с 700 млн до 1,1 млрд ₽

Стало

Логистическая компания: от стабильности к росту

5 лет стагнации, хаос в продажах, непрозрачные финансы

Было

Четкое позиционирование и целевые показатели

Регулярный управленческий ритм, контрольные точки

Пересборка оргструктуры, зон ответственности

Внедрение CRM, сквозной аналитики, финансовой модели

Стало

Было

Инженерные решения вместо "монтажа"

Публичное поле, экспертный контент

Воронка, роли, контрольные точки

Диалог с собственником

Альтернативный расчет

Стало

Было

Четкие роли и зоны ответственности

Пересобрана организационная структура
Настроены регулярные планёрки и точки контроля
Внедрена система управления задачами
Разработана базовая управленческая отчетность

Регулярный ритм, переход от тактики к стратегии

Прозрачная модель и отчетность

Система управления задачами, планёрки, контроль

Потенциал есть, а система не работает?

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с Политикой Конфиденциальности и даю согласие на обраюотку моих персональных данных

Напишите мне — разберём ситуацию
и найдём рычаг роста.

Готовы вернуть ясность и управляемость бизнесу?

ssm.mentor@gmail.com

@mentor_sergeym

Мои соц. сети

Связаться